miércoles, 27 de abril de 2016

Expocicion : Características de grupo generacional X


                                      Características de Grupo Generacional X.  
Las personas nacidas entre 1965 y 1976 durante la “escasez de nacimientos” que siguió al baby boom .La explosión de bebés fue seguida por una escasez de nacimientos, creando otra generación de 49 millones de personas que nacieron entre 1965 y 1976. El escritor Douglas Coupland  los llama la Generación X porque están a la sombra de los boomers y carecen de características distintivas obvias. La generación x es la primera generación que crecieron con  PC  .Para los vendedores es que los consumidores entre  34 y 35 años son  usuarios de las herramientas digitales.

                                               Contexto social y laboral
  • La mujer se incorpora en un mayor número y de manera más habitual al mercado laboral por la necesidad de cubrir los gastos diarios, aunque todavía existe un alto porcentaje que se ocupa de la gestión de la casa.
  • Son personas que saben trabajar en equipo y fomentan las relaciones laborales de confianza.   Estables y suelen dar buenos resultados.
  • Vivieron la llegada de internet a sus vidas así como todo el desarrollo tecnológico posterior.
  • Es la generación más adaptable al cambio.

Identificar una empresa que haya actuado oportunamente a los cambios analizados y otra que no.


Aplica

MTV

Vivieron la llegada de internet a sus vidas así como todo el desarrollo tecnológico posterior. En momentos revolucionarios de la música, la tecnología, así como las marcas y la televisión; fueron testigos del nacimiento de los videos musicales, presenciando por primera vez la transmisión del canal musical MTV; utilizaron los primeros controles remotos para cambiar los canales de la televisión, el fax, las contestadoras, los correos de voz, la radio casetera, los teléfonos celulares, los CD players, los primeros juegos de consolas Atari, Sega y la famosa computadora Commodore 64. Vieron evolucionar la publicidad, que dejaba de vender productos para dedicarse más al entretenimiento.

No aplica
De uso libre es el Messenger La utilización de estas herramientas para la generación Y es natural y son muy bien aprovechadas; ellos acostumbran a formar comunidades, buscan compartir su información y los hace sentir útiles a un fin común. Por lo que podría sorprender a muchos lo eficiente que pueden volverse ciertos procesos.

Entorno económico 

  •  La fuerza más significativa  que afecta las estrategias de marketing de hoy.
  • Fuerzas que crean tecnologías, lo que a su vez crea oportunidades de nuevos productos y de mercado.
  • Son elementos de cambio que pueden suponer tanto el éxito como el fracaso de una empresa y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado.
    
 Ejemplo:
 ¿Qué pensaría usted sobre tener pequeños transmisores implantados en todos los productos que comprara, lo que permitiría dar seguimiento a los productos desde su punto de producción hasta su uso y disposición final?
          Por un lado, daría muchas ventajas tanto a compradores como vendedores.
Ejemplo completo.
American Apparel coloca sólo una pieza de cada artículo dentro de la tienda. Cuando el artículo se vende, una lectora RFID de punto de venta alerta al sistema de inventario y eso hace que los empleados traigan un repuesto al piso de ventas. Otra lectora RFID ubicada entre la bodega y la tienda verifi ca que esto se haya realizado. Así, el sistema crea efi ciencias en el inventario y asegura que los artículos correctos estén siempre en el piso de ventas. Como resultado, las tiendas de American Apparel con sistemas RFID tienen en promedio ventas más altas en 14% e inventarios 15% más bajos que otras tiendas. Y las tiendas de la cadena que tienen RFID necesitan entre 20 y 30 menos personal porque los empleados no necesitan pasar cinco o más horas al día haciendo revisiones manuales de los inventarios.  

 Ventajas
      Cambios tecnológicos más  rápidos.
      Oportunidades ilimitadas.
      Presupuestos elevados   para  la investigación y el  desarrollo.
      Mayor cantidad de  reglamentos.

Bibliografía: Kotler,  Philipf (2013). Fundamentos de marketing. Person.Mexico.46.

 

Caso 6 : Qué factores en el entorno de marketing presentan oportunidades o amenazas para los fabricantes de automóviles?

1.¿Qué factores en el entorno de marketing presentan oportunidades o amenazas para los fabricantes de automóviles?
   
            Oportunidades
                          Amenazas
      Apoyo por parte del estado con un crédito de impuesto de hasta 7500 USD.
     Existen otras empresas que pueden copiar o mejorar la gama de vehículos de energía renovable.
 Versatilidad en el mercado para consumidores específicos.
     La competencia propone mayor eficiencia a menores costos, disminuyendo la rentabilidad en el mercado.
   Atraer a la clientela que apoya a la preservación del medio ambiente y a la evolución de las energía respetuosa con el medio ambiente
   Falta de estaciones de recarga en puntos estratégicos.
      Adaptarse a la realidad del mercado.
   Costos de producción, que en tales caso llega a hacer inaccesible para el consumidor.

  
















 2.¿Será posible para un fabricante de automóviles que apenas inicia, como V-Vehicle, competir con los grandes fabricantes como Ford, GM, Chrysler, Toyota, Honda, Nissan, Volvo, Hyundai, BMW y Mercedes? ¿Qué factores en el entorno de marketing permitirán o inhibirán a los nuevos competidores?

     Sí, porque todas las pequeñas empresas al principio suelen tener las mismas oportunidades, sabiendo aprovechar cada una de ellas,  fortalecer e innovar lo que pueden ofrecer, con un valor agregado adicional como puede ser un servicio al cliente que lo haga característico y reconocido en el mercado local, regional hasta mundial, dependiendo la planificación estratégica y la fluidez económica.
      Microentorno
     Serían situaciones que afectan a todas las empresas el sistema político, sociedad… En este caso serían sistema democrático, un sistema económico de mercado mixto… 
     Macroentorno
Serían las situaciones concretas de la empresa como por ejemplo: la competencia con las demás grandes empresas automovilísticas que ya tienen reconocimiento en el mercado y los clientes de las diferentes regiones

domingo, 24 de abril de 2016

Tarea 5 : Resolución de Caso Tecnología de marketing

Tecnología de marketing: Todo está en las nubes 

Resolucion del Caso  


Explique cuál estrategia de la matriz de expansión de producto/mercado
está siguiendo Apple al introducir el servicio de iCloud. 
¿Cómo está diferenciando Apple su nuevo producto de los que ofrecen sus competidores?


Apple por primera vez está trabajando en el ámbito de marketing implementando esta nube a sus dispositivos, una nueva  forma de conectarse con clientes al instante, y trabajar en cualquier momento y lugar, sin necesidad de estar atado a los dispositivos iOS, En un mundo cada vez más “tecnológico” y conectado, no hay dudas de que la nube se ha transformado en el mejor camino para llegar a los consumidores lo que diferencia a los demás marcas , y la empresa aplica una estrategia obligando al consumidor solo comprar sus equipos ya que este servició funciona solo entre si y por ende aumentar las ventas y el crecimiento empresarial.


Lleve a cabo un análisis FODA de Apple, identificando los factores que probablemente influirán en que el servicio de iCloud tenga éxito.

Una de las fortalezas de la marca Apple  que tiene un conjunto muy leal de clientes entusiastas que defienden la marca, y sus nuevos servicios es una  aceptación total del producto, donde no es compatible con varios software, impresoras y otros dispositivos y esto llevara al éxito del nuevo servicio.
 

jueves, 21 de abril de 2016

Tema: Establecer  una Empresa apliacando todos los concocimientos obtenidos de marketing.





 
Nombre de la  Empresa: NUTRIMAX

Lema: El alimento que nútre más.
 
  
Sector: Industrial Alimentaria     


 

Logo del snack 


Slogan : "Glucosa limpia, vida sana"

 Productos:  



Planificación estratégica

Misión
Consolidar el  liderazgo de Nutrimax a nivel nacional e internacional por medio de la producción de alimentos ricos en nutrientes a base de Jícama y obtener un alto grado de aceptación por parte de los consumidores, enfocados en el desarrollo de productos que aporten una buena dieta para el consumidor.


Visión 


Consolidarnos  una empresa, líder innovadora, reconocida   en el año 2020 proyectando  hacia el futuro, desarrollando e innovando alimentos a base de Jícama que contribuyan nutricionalmente a la salud del consumidor (diabéticos), elaborando nuestros productos con responsabilidad. 

Objetivos
Objetivo General
Ser una empresa de producion  alimenticia reconocida a nivel nacional e internacional gracias a  la expancion de nuestros productos  alimenticios trabajando en equipo para mantener en toda la organización una cultura de servicio al cliente interno y externo con altos estándares de calidad a nuestros clientes.
  
Objetivos específicos
  •  Incrementar una buena   línea de alimentación  para el consumidor.
  • Ofrecer alimentos nutritivos que contribuyan  a la salud de nuestros consumidores.

Metas
Ser líderes de las empresas de producción de alimentos para personas con problemas de salud (diabéticos).
Llegar a cumplir con una expansión de mercado en un plazo de uno a dos años .  
Promover y crear nuevos productos para promover un crecimiento durante un corto plazo( 1 año).

Valores

            Respeto
      Ética
      Solidaridad
      Calidad
      Servicio
      Lealtad

FODA  (Aplicada a nuestra empresa )

talez


ortaleza